Serie Ejecutiva · Crédito & Financiamiento 2026

Análisis de Crédito para PyMEs

Del expediente incompleto a una decisión clara, rentable y defendible.
Octubre 2026 · Virtual Live
8 sesiones · 20 horasVirtual Live · 6:30 a 9:00 PMCasos + comité capstoneEscuela clásica + IA gobernada
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Contexto y oportunidad

El crédito PYME cambió. La pregunta de repago no.

Diez años de digitalización no volvieron obsoleto el análisis financiero: lo volvieron insuficiente por sí solo.

Durante la última década el financiamiento PYME vivió expansión, liquidez extraordinaria y un endurecimiento abrupto desde 2022. La recuperación empezó en 2024, pero el flujo real de nuevos préstamos sigue por debajo de 2019. Las MIPYMES concentran más del 90% de las empresas del mundo, mientras la brecha de crédito en economías emergentes se estimaba en US$5.7 billones.

México resume el reto: micro y PYMES son cerca del 99.9% de las unidades económicas y 71.3% del empleo, pero en 2023 solo el 23.9% de las PYMES obtuvo financiamiento. El objetivo de este programa no es colocar más a ciegas, es distinguir viabilidad, dimensionar capacidad, elegir producto y detectar señales de pérdida antes del desembolso.

>90%
de las empresas del mundo son MIPYMES
US$5.7 B
brecha de crédito MIPYME, economías emergentes
71.3%
del empleo en México en micro y PYMES
23.9%
de las PYMES obtuvo crédito en 2023
Para quién

Para quien decide el crédito y lo defiende.

Analistas, ejecutivos y gerentes de crédito y riesgos en banca comercial y de desarrollo, SOFOM, SOFIPO, SOCAP, fintech y factoraje; originación, mesa de control, cobranza, auditoría y cumplimiento.

Banca comercialBanca de desarrolloSOFOMSOFIPO / SOCAPFintechFactorajeOriginaciónMesa de controlCobranzaAuditoríaCumplimiento
Programa · 8 sesiones · 20 horas

Del expediente incompleto a una decisión defendible.

Ocho sesiones que recorren el proceso completo: expediente, análisis, decisión, documentación y monitoreo, con un capstone acumulativo que se defiende ante comité.

015 OctLa decisión PYME y el proceso de crédito
Peso económico y brecha; propósito, fuente y plazo de pago; proceso de crédito de punta a punta; 5 C, apetito y política. Caso: triage de tres solicitudes.
027 OctEmpresa, propietario y riesgo oculto
Modelo de negocio y visita; accionistas, beneficiario controlador y relacionadas; sucesión y gobierno; KYC/KYB, PLD/FT y señales de fraude. Caso: identidades cruzadas.
038 OctCalidad de información y normalización financiera
Estados internos, fiscales y dictaminados; conciliación con CFDI, bancos y operación; partidas no recurrentes; EBITDA, utilidad y flujo. Taller de normalización.
0412 OctCapital de trabajo, ciclo de caja y capacidad de pago
Margen, punto de equilibrio y estacionalidad; días de cartera, inventario y proveedores; crecimiento que consume caja; proyección mensual y tamaño de línea. Caso: crecimiento sin liquidez.
0513 OctScoring, rating y juicio crediticio
Score, rating y decisión; PD, LGD y EAD en lenguaje operativo; scorecards cuantitativos y cualitativos; cutoffs, overrides y explicabilidad. Caso: scorecard explicable.
0615 OctProducto, estructura, garantías y precio
Crédito simple y revolvente; factoraje y Cadenas Productivas; arrendamiento; garantías, avales y aforos; pérdida esperada, retorno y condiciones. Caso: tres necesidades, tres soluciones.
0719 OctDe la tesis al memo y al monitoreo
Tesis, riesgos clave y mitigantes; escenario base y downside; memo, condiciones y excepciones; covenants simples, alertas y cobranza preventiva. Caso: memo ejecutivo.
0821 OctCapstone: comité de crédito PYME
Integración y suficiencia del expediente; control de calidad y trazabilidad de fuentes; IA en extracción y contraste; decisión, estructura y defensa. Capstone: Manufacturas Horizonte.
Inversión

Formato ejecutivo. Cupo limitado.

Inversión
$45,000 MXN + TAX
8 sesiones · 20 horas · Virtual Live
  • 8 sesiones en vivo, 6:30 a 9:00 PM (Lun / Mar / Mié / Jue)
  • Workbook de normalización, scorecard explicable y plantillas
  • Capstone Manufacturas Horizonte con defensa ante comité
  • Constancia RiskMathics Financial Institute
  • Grabación de cada sesión para repaso
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Faculty

Quien lo enseña, lo firmó.

Andrés Corona

Director de Crédito y Riesgos · 20+ años en banca y energía

Más de veinte años en posiciones directivas en los sectores financiero y de energía, con responsabilidad sobre admisión y herramientas de crédito, gestión integral de riesgos —crédito, mercado y operacional—, modelos de Balanced Scorecard, medición y gestión de capital, regulación financiera y atención a reguladores, control interno y cumplimiento SOX.

Como Director de Crédito y Riesgos de Nacional Monte de Piedad encabezó la admisión, el modelado y la administración integral de riesgos de la institución. Previamente dirigió el riesgo de crédito y la estrategia de riesgos de nuevos productos en Banco Azteca, y en BBVA Bancomer acumuló casi catorce años en posiciones corporativas.

2019–2026
Nacional Monte de Piedad
Director de Crédito y Riesgos.
2017–2019
Banco Azteca
Director de Riesgos de Crédito y de Administración de Riesgos de Nuevos Productos.
2013–2017
BBVA Bancomer
Director Corporativo de Control Interno, Riesgos Financieros.
2011–2012
BBVA Bancomer
Director Corporativo de Medición de Capital.
2003–2011
BBVA Bancomer
Director Corporativo, Unidad de Administración Integral de Riesgos.
Áreas de práctica
  • Admisión y herramientas de crédito
  • Gestión integral de riesgos: crédito, mercado y operacional
  • Modelos de Balanced Scorecard
  • Medición y gestión de capital
  • Regulación financiera y atención a reguladores
  • Control interno y cumplimiento SOX
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